內容節錄出處 Nate Silver 奈特．席佛
The Signal and the Noise: Why So Many Predictions Fail—but Some Don’t
- 只要我們對資訊的理解程度比不上資訊的成長程度，我們就會面臨危險。p20
- 數字沒辦法為自己講話。是我們在為它們說話。我們賦予它們意義。我們可能會用對自己有利的方式來解釋資料，讓資料脫離客觀的現實。p22
- 客觀這個詞有時候被人當成量化的同義詞，但並非如此。而它的意思是看清我們個人的偏見和成見，看到問題的真相。p93
- 只要有人的判斷，就有偏見的可能。要更客觀的方法就是認清我們的假設在預測中發揮的影響，並質疑自己這些假設。p93
- 只要牽涉到人為的判斷，也就引進了偏見的可能。對預測的態度如果錯誤，更多的資訊其實會讓人把事情弄得更糟。p115
- 你是不是個稱職的預測者，真正的考驗就在於更多的資訊有沒有讓你的預測更好。如果你搞砸了，你就是有些壞習慣和態度。p125
- 預測人員幾乎永遠都不應該忽視資料，尤其是研究像經濟衰退或總統大選這種較少出現的事件時，這種資料一開始的資料都不多。忽視資料常常是個訊息，顯示預測人員過度自信，或是過度配試了他的模型─他對炫耀比較有興趣，而不是想力求正確。p226
- 所以如果我們想做出更好的預測的話，更了解我們自己、我們用什麼方式扭曲和詮釋接受到的訊號，才會那麼重要。p270
- 就經驗而言我們都有信念和偏見，是我們的經驗、我們的價值觀、我們的知識，或許還有我們的政治或專業理念之間的結合而建立起來的。p299
- 我們思考的盲點通常是我們自己造成的，而且隨著我們年齡增長還會增加。p330
- 我們會為真的很糟糕的預測找藉口，宣稱那些是運氣不好。但就像預設好的一樣，就如同我們在預測的時候察覺到訊號比實際上的多，預測就成功了，我們後來檢討的時候，也常常不顧根據，比較歸功於技巧。p374
- 如果你跟最頂尖的玩家談話的話，他們不會把自己的任何成功視為理所當然；他們會盡可能專注在自我改進上。p374
- 我們會做某件事，是因為別人都在做。我們的錯誤沒有彼此抵銷〈這是群眾智慧背後的概念〉，而是彼此開始增強、加速失控。以盲領盲，那所有人都會跌落懸崖。這種現象相當少發生，但是一旦發生就可能釀成大禍。p408
- 資訊只有放在脈絡裡的時候才會變成知識。沒有知識，我們就沒有辦法區隔訊號和雜訊，我們對真理的追尋也會被假陽性拖累。p511
- 要是我們的想法值得，我們就應該願意建立可以證偽的假設，用這些想法來提出預測檢驗它們。大多數的時後，我們不會去意識到資料中有多少雜訊，所以我們的偏差是會去太過著重最新的資料點。p512
- 從雜訊中分辨出訊號需要科學知識，也需要自知：平靜接受我們不能預測的事，勇敢預測我們能預測的事，睿智看出差異何在。p513
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